2016年11月17日，张开悟老师为寿光万龙车身与重工制造有限公司高层管理人员，进行年度经营计划编制的第2天培训，主要从费用预算、控制，以及降本的方法等方面进行了详细地讲解与实际指导。
2016年11月16日，张开悟老师为寿光万龙车身与重工制造有限公司高层管理人员，进行年度经营计划编制的培训，从年度目标的分析与分解、达成目标的行动措施等方面进行了详细地讲解与实际指导。
2016年11月15日，张开悟老师为寿光万龙车架制造有限公司高层管理人员，进行年度经营计划编制的培训，从年度目标的分析与分解、达成目标的行动措施、费用的分解预算等方面进行了详细地讲解与实际指导。
2016年11月14日，在山东寿光万龙实业有限公司会议室内，给其各分司总经理及各中心副总，培训TOC价值链管理，通过公司的发展战略目标及价值系统重点进行详细讲解，得到了企业老总们的一致好评！
2016年11月13日，在山东寿光万龙实业有限公司会议室内，给其各分司总经理及各中心副总，培训TOC瓶颈管理，通过公司的发展战略、公司治理与管理重点进行详细讲解，得到了企业老总们的一致好评！
2016年11月12日，在山东寿光万龙实业有限公司会议室内，张开悟老师给其各分公司总经理及各中心副总经理，培训如何制订企业文化，过程中通过愿景、使命、目标、价值观的制订方法展开详细讲解，并制订出了万
2016年11月11日，在山东寿光万龙实业有限公司会议室内，张开悟老师给其分司总经理及各中心副总经理，培训TOC战略目标的制订工作，过程中通过万龙实际存在的问题，理论结合实际进行详细讲解，得到了其管
2016年11月01日，在山东潍坊诸城长运集团会议室内，给其下属六家分公司总经理，以及集团三大中心副总，重新培训TOC瓶颈管理之战略管理，过程中从长运集团运营现状、战略发展规划、营销规划等方面详细讲
2016年11月10日，在山东寿光万龙实业有限公司会议室内，给其下属七家分公司总经理、集团六大中心副总经理，详细讲解了TOC瓶颈管理之F5聚焦五步骤，通过找出、挖尽、迁就、打破、回头五步，帮助企业快
2015年06月13日，张开悟老师在淄博九洲润滑科技有限公司会议室内，给其高层管理人员进行了黑手党提案的复训，重新给设计了营销模式，第一次设计给快速增长了很多，现在更改模式，为下次快速发展做出准备。
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